В течение 17 лет я отвечала за маркетинговые стратегии в международных корпорациях: Coca-Cola, Johnson & Johnson, Unilever. Это научило меня опираться только на точные данные и понимать цену стратегической ошибки.
Однако даже идеально выстроенные бизнес-планы рушатся - не из-за цифр, а из-за человеческого фактора. Он не считывается в Excel и не учитывается стандартными методами. Именно эта уязвимость и стала отправной точкой для поиска новых инструментов.
Так в моей практике появились Ба-цзы и Ци Мэнь - системы, основанные на математике, логике и управлении циклами.
Это не отказ от прежней профессии - это апгрейд стратегического мышления.
Сегодня я объединяю жёсткую структуру бизнес-анализа с точностью древних систем. Итог нашей работы - не мнение и не гипотеза, а чёткий протокол действий, выстроенный на ваших сильных сторонах и адаптированный под ваши риски.